一是以制度建设为基础，推进机关内部管理制度化、规范化。加强与新形势下财政工作作管理相适应的制度建设，重点加强“学习型机关”建设、工作流程管理、党务政务公开、新闻宣传工作管理、财务工作管理、财务责任追究制度等方面的制度的建立和完善，努力形成与财政各项工作管理相配套相适应的管理制度体系，靠制度规范机关效能建设。
??? 二是以履职到位为核心，构建统筹协调、齐抓共管的工作格局。将机关作风、效能建设转变与业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，提出了总体目标和要求，明确了职责和任务，形成了共同抓机关效能考核的协调机制，增强了工作合力。在机关效能建设中坚决纠正“脸难看、话难听、事难办”的衙门作风和对待群众“冷、硬、横、烦、推”的官僚作风。力求在工作作风上有明显转变、在组织纪律上有明显增强、在财政形象上有明显改进，从而全面提升整体形象和社会公信度。
??? 三是以效能监察为手段，推进机关作风建设各项目标任务的落实。加强财务的日常监督，从考勤纪律、日常在岗情况、干部职工的工作作风、为大局服务是否尽责、效能效率等方面开展督查，同时高度重视行风监督评议员和社会各界的监督，及时听取意见建议加以改进，有力地促进了该局作风建设和效能提升。
